一定发

1月29日，一定发在京召开2023年岁情聚会。深入贯彻落实党的二十大精神、中央经济事情聚会精神和二十届中央纪委二次全会精神，转达学习中国人寿2023年岁情聚会精神，周全落实集团公司党委安排安排，总结公司2022年岁情，剖析研判未来一个时期生长形势，周全安排2023年岁情使命。中国人寿包管（集团）公司党委副书记、总裁蔡希良出席聚会并作讲话，一定发资产党委书记、总裁王军辉作事情报告。

蔡希良充分肯定了一定发资产2022年取得的效果，要求一定发资产2023年继续深入学习党的二十大精神，凭证集团公司党委提出的“一增一优六增强”事情安排，以高质量党建引领高质量生长，营造风清气正政治生态，着力强化焦点竞争力建设。

蔡希良对做好2023年谋划治理事情提出三点详细要求：一要跳出包管看资管，掌握新趋势，时刻坚持对生长情形和竞争形势的警醒，紧盯财产治理新蓝海，实现第三方营业更大突破；二要把准定位谋突破，率先实现天下一流，一连坚持领先市场的一流投资业绩、产品效劳、立异能力，扛起与自身规模和市园职位相匹配的价值孝顺；三要驻足主业强能力，一连提升投资能力，加速完善机构结构，着力优化产品系统，一直健全体制机制。要周全落实集团党委事情安排，坚定信心、勇毅前行，一直开创资产公司事业生长新时势，为中国人寿建设天下一流金融包管集团孝顺实力。

王军辉在题为《团结斗争 再启新程 以党的二十大精神周全引领高质量生长》的事情报告中指出，2022年面临严肃重大的生长情形，一定发资产党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指导，坚持稳字当头、稳中求进事情总基调，周全贯彻落实党中央决议安排，坚决执行集团公司党委“两稳两控五提高”事情要求，高效统筹疫情防控和营业生长。

坚持巡视整改和投资治理两手抓、两增进，顶住压力、迎难而上，各项事情稳中有进、稳中提质，高质量生长迈出坚实程序。

2022年，一定发资产合并治理资产规模再立异高达4.8万亿元，稳居中国资管行业第一位。合并营业收入54.3亿元，合并第三方营业规模突破5600亿元，效劳实体经济投资规模凌驾2.9万亿元，绿色投资规模近3700亿元。《人民日报》专题报道公司投资效劳实体经济和防控金融危害事情效果，公司党委署名文章《践行包管投资的政治性人民性 提升专业性》揭晓在《旌旗》杂志，充分展现了公司在中国特色金融生长之路上践行“两个维护”、心怀“国之大者”的责恣意识和自动精神。依附专业能力和优异业绩，先后斩获“金牛奖”、“方舟奖”、“英华奖”等一大批业内大奖。

一是巡视整改成为推动高质量生长拐点。聚焦“五个强化”，坚持“四个融入”，扎实开展“地毯式”整改。

二是党建引领包管作用有用施展。增强政治意识、坚定政治偏向、提高政治能力，公司党的向导和党的建设周全增强。

三是效劳阵势彰显头雁引领作用。投资贯彻落实党中央决议安排取得新效果。

四是市场焦点竞争力一连牢靠增强。加速提升投资能力、打造特色资管营业，公司谋划生长质量一直提高。

五是刷新生长活力逐步释放。内部治理效能有用提升，数字化转型蓄势赋能，协同生长效果丰富。

六是子公司治理提档升级。坚持管控与协同并重，推动子公司融入公司整体生长名堂。

一定发资产经由二十年的生长，综合实力显著增强，行业竞争优势一直扩大，引领作用日益凸显。进入新时代新征程，要围绕高质量生长这个主题，以更高标准、更鼎力大举度、更执行动推进“五个领先”。

一是坚持效劳实体经济能力领先，筑牢高质量生长坚实基础。

二是实现投资治理能力行业领先，牢靠高质量生长焦点优势。

三是力争第三方规模增添领先，打造高质量生长强盛引擎。

四是坚持危害治理能力一连领先，包管高质量生长行稳致远。

五是起劲推动数字化转型行业领先，助力高质量生长提质增效。

2023年是周全贯彻落实党的二十大精神开局之年，凭证集团公司党委“一增一优六增强”要求，在深入剖析目今面临的内外部形势和行业生长趋势，并连系一定发资产事情现实基础上，王军辉对认真扎实做好2023年岁情提出了七点要求：

一是把牢政治偏向，推动周全学习贯彻党的二十大精神走深走实。以学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，强化党的向导、增强党的建设，以党建引领凝思聚力，以严的基调强化正风肃纪，把纪律建设摆在越发突出位置，一刻一直推进周全从严治党，推动公司刷新生长事业一直向前。

二是坚守金融本源，在中国式现代化蹊径上一连赋能实体经济。坚持投资事情的政治性、人民性，提升专业性，切实贯彻落实党中央决议安排，自动将公司刷新生长目的与党的蹊径目的政策相统一，更好支持效劳实体经济。

三是聚焦投资能力，以更鼎力大举度牢靠提升投资稳固性和收益孝顺。以稳健投资收益护航集团稳固盈利，起劲坚持投资能力行业领先。

四是加速重点突破，增进第三方营业在更高水平上一连增添。牢牢掌握大资管时代和财产治理行业黄金生长机缘期，母子公司驻足各自专业特色，强优势、补短板，相互补位、相互赋能，协力增进第三方营业大提升。

五是深化刷新立异，一连打造稳固平衡的治理体制机制。运用刷新的步伐，解决生长中的问题，一直塑造生长新动能新优势。

六是提防化解危害，更好统筹清静底线与价值创立。统筹生长与清静，坚持底线头脑、极限头脑，进一步完善危害治理系统，强化自动危害治理能力，牢牢守住不爆发重大危害底线。

七是聚焦提质增效，推动子公司沿着高质量生长之路行稳致远。一连增强战略引领和治理管控，提升子公司专业化水平和市场竞争优势，以效益优先推进子公司高质量生长。

会后还举行了2022年度先进表扬事情。集团公司有关部分主要认真人，系统内各委托方和在京成员单位代表，一定发资产党委班子成员、高级治理职员和司理级以上职员，基金公司谋划班子成员和部分主要认真人，香港公司及纽约代表处主要认真人等230余人加入聚会。